继承与事业承继结构设计

事业承继不是把股份交出去这一个动作。谁来接经营、谁来拿财产、这两者不是同一个人时会发生什么——把这些定下来，才算一个计划。定不下来而时间照走，本来可选的路会一条条消失。

这项服务适合什么情况

• 自社股的评价额一路上涨，担心就这么下去一旦发生继承会怎样
• 接班人已经定了，但股份、表决权、个人连带保证怎么移交还没定
• 接班人还没定，或者子女有几个、各自与事业的牵涉程度不同
• 遗产的大部分是自社股与不动产，缴税的钱从哪来还没有着落
• 在考虑用事业承继税制（特例措施），但拿不准它的要件和不可逆性

什么情况下不适合找我们

如果继承已经发生，眼下的主题是期限内申报和遗产分割协议本身，那么直接委托以继承实务为主业的税理士法人和律师更稳妥。我们承担的是继承发生之前的结构设计，不制作、不提交申报文件，也不代理遗产分割谈判。

设计要处理的议题

自社股的评价，以及怎么动

现在评价额是多少、受哪些因素牵动。不把「压低评价」本身当目的，而是从结构出发决定移转的时机与手段。

经营与所有的分离

接经营的人和拿财产的人不是同一个时该怎么设计；表决权与经济利益是否要分开，用什么手段。

缴税资金

遗产税拿什么来交。股份卖不掉，不动产变不了现。保险、分红、自己股份取得等路径，必须事先备好。

特留分

把价值集中给接班人的设计，会与其他继承人的特留分相撞。包括民法上的特例与生前合意在内，先把会撞上的地方找出来。

个人保证与担保

经营者个人背的保证与担保怎么承接，或者怎么解除。只交股份，承继并没有完成。

要不要用事业承继税制

纳税猶予的效果很强，但维持要件的义务会长期存在，中途脱落的后果也要一并权衡。应当与「不用它」的设计并排比较后再决定。

「什么时候做」会改变结果

承继的多数手段，能执行的窗口在结构上就是有限的：股价处在低位的时候、接班人刚确定之后、事业年度切换的节点、生前赠与累积到某个状态时——这些都没法事后回头重选。一旦继承发生，设计的余地基本就没有了。诊断要趁早，就是为了在选项还在的时候先看全局。

谁负责什么

承继是多种资格业务交叉的领域，设计与执行是分开的。

我们既不做申报，也不做法律代理。我们做的是把整体设计成让税务、法务、登记各方在同一个计划下行动，并管住他们出手的顺序。

进行方式

1. 诊断 — Diagnosis

从财产构成、评价与继承人关系出发，具体描出「如果继承今天就发生会怎样」。

2. 设计 — Architecture

把多个承继情景放在四个面上比较：税负、表决权的落点、缴税资金、家族内部冲突的可能。

3. 实施 — Implementation

与税理士、律师、司法书士协同，按既定顺序执行。

4. 长期伴走 — Stewardship

股价、家庭构成、税制都会动。计划不是写一次就完了。

常见问题

生前赠与和身后继承，哪个划算？

把问题这样提出来，本身多半就错了。结果取决于选相续时精算课税还是暦年课税、加算对象期间、受赠人的属性，以及赠与之后股价怎么走。这不是划不划算的问题，而是按什么顺序、动多少的设计问题。

事业承继税制（纳税猶予）该不该用？

要件满足时可以猶予纳税，效果很大。但维持猶予的要件需要长期持续满足，中途脱落的影响也要计入判断。应当把「用」和「不用」两套设计并排比较之后再决定。

接班人还没定，也能谈吗？

能。恰恰是还没定的阶段，设计的余地最大。有些手段一旦接班人确定就用不上了。

做家族信托能节税吗？

信托是用来设计财产如何管理、按什么顺序传下去的器皿，本身不是减轻税负的机制。用于应对认知能力丧失、指定二次继承之后的去向，是有效的；但目的没定就先组建，最后只剩管理负担。

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我们从了解现在的财产构成与家族状况开始。来信请寄 ceo@seisei.tokyo。

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