SEISEI SERVICES — 诊断

财务架构诊断

「现在这个样子还撑得住吗」——这个问题，不看是答不了的。SEISEI 的所有工作都从诊断开始：不是先抛出节税方案再回头圆事实，而是先把现状画成一张结构图，然后才决定该改什么。

这项服务适合什么情况

手上有多家法人，但说不清谁以什么比例持有什么，画不出一张图
个人名下资产与法人资产的边界，因为创业过程中的历史原因已经模糊
税理士、银行、保险公司各自给了方案，但无法判断彼此是否自洽
开始考虑继承或事业承继，却不知道该从哪里下手
想确认过去做过的节税安排，在现行税制与当前事业规模下是否还成立

什么情况下不适合找我们

如果当下最要紧的是赶上申报期限，或者应对正在进行的税务调查，那应当优先交给持牌税理士做实务处理。诊断恰恰是在没有期限追着跑的时候才最有价值。另外，我们不销售金融产品，所以「该买哪个产品」这类问题，我们没有答案。

诊断看什么

所有权 — Ownership

法人持分、不动产、金融资产、保险分别登记在谁名下、装在哪个器皿里，名义与实态是否已经错位。

控制权 — Control

表决权在谁手上，有没有使用种类股或属人性条款，经济利益与控制权是否已经分离。

现金流 — Cash Flow

资金通过董事报酬、分红、租金还是往来借款流动，最终沉淀在哪家法人、哪个个人手里。

课税 — Tax

按现在的结构，什么时点在等着什么课税事由，下一个「不可逆的瞬间」是哪一个。

传承 — Succession

如果继承今天就发生会怎样：特留分、缴税资金、无法分割的资产各自落在哪里。

治理 — Governance

谁来决策，外部专业人士如何分工，以及——明确写出来——哪一块现在根本没人在看。

诊断报告里写什么

现状结构的一张图 —— 把法人、个人、家族放在同一张图上
已识别的风险与机会清单，以及优先级排序
每一条指摘对应的法令、通达依据（借助 Archon™ 多法域法令数据库，落到条文一级）
若进入设计阶段需要处理的议题，以及每个议题需要哪一类持牌专业人士
不需要我们介入就能改善的地方，也照样写进去

依据怎么给

「一般都这么说」不算依据。我们使用自研的多法域财富管理平台 Archon™ —— 10 个法域的法令数据库、9,400 余件日本现行法令、5 个市场 7,100 余条上市规则条文、8 个法域的税负模拟 —— 把每一条指摘对应回它所依据的条文原文。靠的不是顾问的经验记忆，而是您可以自己去核的东西。

诊断之后

进入设计

绘制目标结构，与现状结构并列比较，明确迁移路径及其风险。

自己去做

您可以只拿走诊断报告，和现有顾问税理士一起推进。诊断不是设计委托的前置条件。

什么都不做

「现在不需要改」同样是诊断的正当结论。

常见问题

已经有顾问税理士了，还需要诊断吗？

两者职责不同。顾问税理士负责把已经确定的事实正确地申报出去；诊断处理的是更前面一层——这些事实本身是怎么形成的：谁持有什么，资金走哪条路。诊断报告在撰写时就假定您会把它交给顾问税理士共享。

做了诊断，是不是就必须再委托设计？

不是。诊断是独立服务。拿到报告之后做什么，包括什么都不做，完全由您决定。

需要准备什么资料？

通常是法人的决算书与申报书、股东名册、不动产登记与评价相关资料、保险单，以及家庭构成和各人居住地、在留资格的概况。启动前我们会先给一份完整的资料清单。

费用大概是多少？

范围随法人数量、涉及法域数、资产构成而变，因此没有统一价目表。我们会先确定诊断范围并出具报价，确认后再启动。

联系我们

先听一下现状的轮廓，我们会给出是否需要诊断、范围多大的判断。来信请寄 ceo@seisei.tokyo。

本公司提供的是财务与经营咨询服务，不属于日本《税理士法》第2条所定义的税务代理、税务文书制作及税务咨询。具体的申报与税额计算，由本公司介绍的合作持牌税理士承办。